评估
建设
再评估
安全文化作为安全生产的核心支撑，其创建意义在于：一是保障战略落地，通过培育全员安全共识，破解深海、国际业务的安全管控难题；二是提升核心竞争力，以合规高效的安全管理体系获取国际市场信任，夯实国际化发展基础；三是守护生命与资产安全，践行“安全是文化”理念，从根源上降低事故风险，为公司高质量发展提供坚实安全保障。
墨马安全依据安全文化成熟度模型，协助企业从文化内涵提炼、安全制度优化、安全环境营造、舆论氛围传播、载体支撑建设五个维度，系统构建安全文化体系，通过安全文化测评、行为安全观察、安全承诺活动、安全经验分享等方式，让安全理念内化于心、外化于行，最终形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的长效机制。
五个维度，形成安全行为文化，
推动“企业安全文化”长效机制建设
微电影、短视频、挂图、读本……组织创作“三贴近”精品，观看主题片与警示教育片，让安全理念入脑入心。
安全文化主题公园、安全科普长廊、应急安全体验馆，定期公众开放日，打造看得见、摸得着的安全文化地标。
文艺团体下基层、安全文艺汇演、书画摄影展，用群众喜闻乐见的方式传播安全知识，让安全文化接地气、聚人气。
设立安全主题图书角，开展“一封安全家书”“我为安全献一计”和安全读书活动，将安全文化融入日常管理。
城市大屏、公交地铁、高铁飞机、候车室航站楼……轮播安全月宣传片、公益广告、海报，让安全随处可见。
通信运营商推送主题短信；政务/社交/生活类APP开屏展示活动主题，发起话题讨论，推送安全知识。
基于 Hudson 安全文化成熟度模型，6 个维度快速诊断，获取改进方向与雷达图
| 等级 | 中文 / 英文 | 核心特征 |
|---|---|---|
| 1 | 病理型 / Pathological | 体系不完善，HSE 停留于纸上，以应付检查为主 |
| 2 | 反应型 / Reactive | 事故后才行动，制度初步建立，员工被动遵守 |
| 3 | 程序型 / Calculative | 体系文件化、可执行，结果可度量，但仍未全员自觉 |
| 4 | 主动型 / Proactive | HSE 成为有意识的价值观，主动报告、持续改善，安全融入日常决策 |
| 5 | 生成型 / Generative | HSE 内化为无意识的本能，互助互保，引领行业安全文化 |
